两化融合管理体系本质贯标流程和实施方法

两化融合管理体系

一、两化融合的概念

        具体讲,就是推进信息技术、信息产品、信息资源、信息化标准等信息化要素,在工业技术、工业产品、工业装备、工业管理、工业基础设施、工业市场环境等各个层面的渗透与融合,形成新型的企业经营模式和组织形态,形成新型的产业可持续发展模式,提升工业能力和工业素质,推进工业经济发展方式转变,构建现代工业体系。 

二、两化融合实施方法论

        是一种符合性认定标准,它借鉴质量管理体系的构建方法,适用于所有开展两化融合工作的企业。两化融合管理体系是规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法论,是企业建立、实施和改进两化融合推进管理的通用方法,有助于企业稳定获取预期的信息化成效,引领企业打造信息化环境下的竞争能力。两化融合管理体系的主要内容,包括制定两化融合管理体系国家标准、推动建立第三方认定服务体系、制定两化深度融合的技术标准规范等。 

三、两化融合体系贯标输出成果(新型能力) 

四、两化融合管理体系组成部分

五、两化融合管理体系的持续改进

六、两化融合管理体系理念模型

七、两化融合管理体系咨询工具

       1、利用战略咨询工具,开展企业自我定位,找出差距,寻求突破点,PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、核心竞争力分析Core Competence竞争对手分析、S-C-P模型、行业关键成功要素KSF、行业集中度。

        2、依据中国ITSS体系标准,结合国际ISO20000、ITIL、…等标准,对企业信息化进行诊断,结合企业的战略目标建立适合企业自身发展需求的信息化体系。

八、两化融合管理体系贯标咨询流程

九、两化融合本质、理念

1、本质贯标:三项任务

      体系建立

量身定制、建立体系、多体系融合、投入运转

      能力验证

通过战略  优势  能力分析,选择打造核心能力,以验证体系的充分性、适宜性和有效性。

      持续运转

持续打造与战略匹配的新型能力,推动体系长期有效运转。 

2、理念方法:力求实效

●坚持本质贯标,为企业实现两化融合创新发展提供体系保障;

●以新型能力建设为主线,

●推进三个循环:战略、要素、管理,稳定获取预期成效;

●一套培训、四项评估、九项策划、一个落地。 

3、三大阶段

      体系建立阶段

(1)体系宣贯

●体系导入培训

●确定体系范围

●成立项目组

●文件化体系现状诊断分析

●两化融合现状诊断分析

●战略、优势、能力、目标需求分析

●目标四要素评估

●项目实施方案确定

(2)体系建立

●确定可持续竞争优势

●确定新型能力

●确定两化融合方针、目标

●确定两化融合体系文件架构

●文件编写培训

●两化融合日系管理手册编写

●程序文件编写

●体系文件评审

●体系文件批准

●体系文件发布

 

      体系实施阶段

(1)体系实施

●体系运行动员

●体系文件培训

●体系运行

●根据两化目标确定四要素优化方案

●确定职能分配

●技术实现

●匹配与观察

●运行维护

    (2)监控测量

●监控测量

●开展内部审核

●体系评估和诊断

●体系考核

●管理评审

 

      体系认证阶段

(1)改进

●纠正措施

●预防措施

●持续改进

(2)验收

●申请第三方认证

●第三方文件审核

●文件不符合改进

●第三方现场审核

●审核不符合关闭

●获证

●获证后继续按照策划的能力需求进行实施,体系真正运行取得实效

  




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