第一步：项目启动
1.确定推进组织机构，任命管理者代表
2.建立沟通机制、激励机制
3.体系贯标培训
4.启动会议
两化融合体系贯标的推进步骤
第二步：调研、评估、诊断
1.了解企业的战略规划；
2.业务流程/组织机构现状与优化需求了解；
3.了解竞争对手情况；
4.了解客户需求；
5.国内外及行业发展趋势分析；
6.两化融合现状与能力测评。
两化融合体系贯标的推进步骤
第三步：分析与策划
1.确认竞争优势需求；
2.确定两化融合方针；
3.策划新型能力；
4.编制和发布两化融合中长期规划
两化融合体系贯标的推进步骤
第四步：体系建设
1.策划编写框架和文件清单；
2.制定编写计划；
3.体系文件的评审与发布；
4.体系试运行；
5.体系文件修订
两化融合体系贯标的推进步骤
第五步：体系内审
1.内审员培养认证；
2.编写内审检查表；
3.制定内审计划；
4.内审实施；
5.内审分析/报告
两化融合体系贯标的推进步骤
第六步：管理评审
1.管理评审计划；
2.管理评审实施；
3.管理评审报告
两化融合体系贯标的推进步骤
第七步：体系认证
1.确定认证公司；
2.编制申报资料；
3.编制汇报资料；
4.推进材料梳理；
5.体系审核
两化融合体系贯标的推进步骤
最后一步：保持改进
改进不符合项
两化融合体系贯标的推进步骤
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
（一）体系建立阶段
1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
（二）体系实施阶段
5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
（三）体系审核阶段
7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。1、合作费用是否带有隐形费用：官费、认证费、差旅费用、杂费(启动会横幅、铜牌制作、PPT制作、材料装订制作等)。
2、服务公司资质：两化融合1A服务必须具备2A资质以上的咨询师，2A服务必须具备3A以上资质的咨询师。
3、系统问题是否解决：客户系统未达标需要做系统建设时，是否可以解决。
4、是否存有外包状况：两化融合贯标是贯彻国家标准，材料撰写要求比较严格，涉及会存在材料不符国家标准的重大问题。
5、两化融合贯标周期：通常是5-7个月，正常来说半年左右的时间可以下证。
