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第一步:项目启动
1.确定推进组织机构,任命管理者代表
2.建立沟通机制、激励机制
3.体系贯标培训
4.启动会议
两化融合体系贯标的推进步骤
第二步:调研、评估、诊断
1.了解企业的战略规划;
2.业务流程/组织机构现状与优化需求了解;
3.了解竞争对手情况;
4.了解客户需求;
5.国内外及行业发展趋势分析;
6.两化融合现状与能力测评。


两化融合体系贯标的推进步骤
第三步:分析与策划
1.确认竞争优势需求;
2.确定两化融合方针;
3.策划新型能力;
4.编制和发布两化融合中长期规划
两化融合体系贯标的推进步骤
第四步:体系建设
1.策划编写框架和文件清单;
2.制定编写计划;
3.体系文件的评审与发布;
4.体系试运行;
5.体系文件修订
两化融合体系贯标的推进步骤
第五步:体系内审
1.内审员培养认证;
2.编写内审检查表;
3.制定内审计划;
4.内审实施;
5.内审分析/报告
两化融合体系贯标的推进步骤
第六步:管理评审
1.管理评审计划;
2.管理评审实施;
3.管理评审报告
两化融合体系贯标的推进步骤
第七步:体系认证
1.确定认证公司;
2.编制申报资料;
3.编制汇报资料;
4.推进材料梳理;
5.体系审核
两化融合体系贯标的推进步骤
最后一步:保持改进
改进不符合项
两化融合体系贯标的推进步骤

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