第一步:项目启动
1.确定推进组织机构,任命管理者代表
2.建立沟通机制、激励机制
3.体系贯标培训
4.启动会议
两化融合体系贯标的推进步骤
第二步:调研、评估、诊断
1.了解企业的战略规划;
2.业务流程/组织机构现状与优化需求了解;
3.了解竞争对手情况;
4.了解客户需求;
5.国内外及行业发展趋势分析;
6.两化融合现状与能力测评。
两化融合体系贯标的推进步骤
第三步:分析与策划
1.确认竞争优势需求;
2.确定两化融合方针;
3.策划新型能力;
4.编制和发布两化融合中长期规划
两化融合体系贯标的推进步骤
第四步:体系建设
1.策划编写框架和文件清单;
2.制定编写计划;
3.体系文件的评审与发布;
4.体系试运行;
5.体系文件修订
两化融合体系贯标的推进步骤
第五步:体系内审
1.内审员培养认证;
2.编写内审检查表;
3.制定内审计划;
4.内审实施;
5.内审分析/报告
两化融合体系贯标的推进步骤
第六步:管理评审
1.管理评审计划;
2.管理评审实施;
3.管理评审报告
两化融合体系贯标的推进步骤
第七步:体系认证
1.确定认证公司;
2.编制申报资料;
3.编制汇报资料;
4.推进材料梳理;
5.体系审核
两化融合体系贯标的推进步骤
最后一步:保持改进
改进不符合项
两化融合体系贯标的推进步骤
两化融合贯标流程总分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
(一)体系建立阶段
1,两化融合贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
2,两化融合分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
3,两化融合体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
4,两化融合文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布
(二)体系实施阶段
5,体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
6,两化融合内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
(三)体系审核阶段
7,两化融合审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是,在两化融合贯标过程中,第三方服务机构的作用不可忽视。
1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系,形成信息时代的管理机制和治理框架;
2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线,可以帮助企业贯彻九项基本原则,推动战略、要素、管理正向循环,使企业稳定获取预期成效;
3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转,持续打造信息化环境下的新型能力,满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。1、合作费用是否带有隐形费用:官费、认证费、差旅费用、杂费(启动会横幅、铜牌制作、PPT制作、材料装订制作等)。
2、服务公司资质:两化融合1A服务必须具备2A资质以上的咨询师,2A服务必须具备3A以上资质的咨询师。
3、系统问题是否解决:客户系统未达标需要做系统建设时,是否可以解决。
4、是否存有外包状况:两化融合贯标是贯彻国家标准,材料撰写要求比较严格,涉及会存在材料不符国家标准的重大问题。
5、两化融合贯标周期:通常是5-7个月,正常来说半年左右的时间可以下证。