两化融合贯标的意义
众所周知,“两化融合”即工业化与信息化的深度融合.那么,两化融合管理体系包含有哪些内容呢?“两化融合贯标”又是什么含义?两化融合贯标能够为企业带来什么呢?方中圆咨询与大家一起来了解一下。
两化融合管理体系贯标是围绕所打造的信息化环境下的新型能力,对组织两化融合管理体系及其运行情况进行总体评价,以判断其与《信息化和工业化融合管理体系要求》的符合性和体系运行有效性的过程。两化融合管理体系评定管理平台为参与评定活动的组织和个人提供评定工作全流程在线服务。通过两化融合管理体系的导入,可帮助企业打造信息化环境下的新型能力,推动企业实现转型升级。
两化融合管理体系两化融合管理体系是工信部在借鉴IS09000、1S014000等国际通行的管理体系基础上,总结提炼我国企业在信息化环境下创新发展的实践经验和规律,从而制定的一套国家标准,对提升企业的两化融合水平具有重要的指导意义。
这套标准提出了一套全新的管理方法论,引导组织强化变革管理、系统推进两化融合,明确了企业系统建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。
我们通常听说的两化融合贯标就是企业贯彻实施国家标准《GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》。旨在指导我国企业在信息时代加快战略转型、生产方式和服务模式转变、组织管理变革、核心竞争能力提升。
为何要做两化融合贯标?
两化融合事关我国发展方式转变的成败,是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择,而两化融合管理体系贯标是实现中国制造 2025 的主要抓手。谁都想抓住时代发展的机遇,不想被淘汰;那么,提高产能效能与生产力是两化融合贯标的全部意义所在。因此,企业进行两化融合贯标势不可挡,具体来说,有以下优势:
1.转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现优化升级,可持续发展的关键路径。
2 .实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系等贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。
3.竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术创新、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。
4.规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。
5.提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。
6.项目必备:两化融合贯标认证将逐步成为金融机构投资授信、供应商选择、各类企业社会评价的重要依据,也将成为企业招标投标的门槛,逐步纳入国家信用体系。
7.政府奖励:大部分省市对开展两化融合贯标的企业给予50-150万不等的现金奖励,开展两化融合贯标的企业有利于得到政府政策支持,只有完成了两化融合贯标才能继续申请各级各地工业信息化主管部门工业发展资金、创新驱动、新兴产业、互联网+等项目的资金支持。
怎样进行两化融合贯标?
企业开展两化融合贯标是大势所趋,理论上所有企业都能开展,但是最终成果能满足标准要求,能经得起第三方认证机构的审核以及工信部专家组的验证,并且通过认证,还得是具有一定的信息化条件的上规模企业才行。因此,企业两化融合贯标,选择一个专业的辅导机构至关重要。南京知天下咨询愿意为企业拾遗补缺、添砖加瓦、用心服务,与客户共成长。
毋庸置疑,两化融合管理体系贯标能够为企业带来显而易见的利好,两化融合管理体系贯标是
两化融合贯标|图文:解读两化融合管理体系
大力推进信息化与工业化深度融合发展,是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。工业化(物质生产、物质服务)与信息化(信息生产、信息传播)融合(简称两化融合)是一个长期过程。两化融合管理体系是实施两化融合的通用方法和实施途径。
(两化融合管理体系系列标准)
两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业(组织)面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力,从而获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。
新型能力是为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。新型能力原则上是影响组织全局的,其载体是组织的整体,是在组织成长历程中积累产生的,并随组织业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越。
组织战略应充分融入两化融合的发展理念,识别内外部环境的变化,并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求。通过打造信息化环境下的新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地。组织应对新型能力及其关键指标的识别和确认作出制度化安排,明确相关职责、流程和方法等,围绕稳定获取预期的可持续竞争优势,组织应逐步构建具备战略性、系统性、全局性的新型能力体系,至少包括一组相关的新型能力及其对应的关键指标,以及这些新型能力之间的相互关系。
(战略——可持续竞争优势——新型能力循环)
新型能力关键指标目标值的达成应是实现新型能力、获取预期可持续竞争优势的充分且必要条件。
(新型能力的识别、目标及实施方案的确定)
围绕拟打造的新型能力及其目标,通过发挥技术(包括但不限于:信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等)的基础性作用,优化业务流程,调整组织结构,并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构。不断加强数据开发利用,挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。
(两化融合实施过程)
新型能力建设促进企业改造提升传统动能和培育发展新动能。新型能力建设主要集中在:研发创新类能力、生产管控类能力、供应链管理类能力、经营管控类能力、财务管控类能力、用户服务类能力等六大方面。
(新型能力的六种类型)
两化融合2.0 倡导实质贯标
企业走向智能化、信息化与自动化的一条必经之路。
两化融合贯标体系认证
一、两化融合贯标的含义
在信息化环境下,对技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进,从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同创新能力。在工业化发展历史过程中,不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。
二、两化融合贯标体系认证 的概念
信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。