一、数字化转型规划的必要性

数字化转型包括“数字化”和“转型”两层含义，数字化是动力，转型是目标，利用IT技术打造数字化能力，推动现有业务创新变革，构建数字时代新运营模式，侧重降本增效、提升管理效能，探索价值创造新路径。数字化转型有涉及面广、业务复杂、技术性强及参与主体多等特点，经过多年数字化建设努力，仍然存在孤立的数据、复杂的组织、僵化的流程等阻碍。

对政府和企业来说，数字化转型的关键是意愿的牵引，面对数字化转型，需要进行顶层设计，建设全面的数字化转型方案。战略目标是根本，战略方向是关键点，否则会形成孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。

“凡事预则立，不预则废。”因此，若想要最大发挥数字化转型价值，比起实现单一模块的数字化转型，更加需要提前设定“目标”，从战略层面建立数字化蓝图，并找到基于自身实际的、针对业务不同环节各个场景的解决方案。

二、数字化转型规划面临着诸多挑战

关于数字化转型规划的制定，一定不能脱离业务目标，要与组织战略目标对齐。具体包括战略解读，分析业务需求和目标，分析内外部环境，分析行业的领先实践和案例等一系列措施，并最终输出数字化转型的战略路径。从目前的实践来看，普遍面临以下几大风险和挑战：

1.目标不明确，对业务支撑不强

数字化转型缺乏顶层设计，缺乏对不同组织数智化发展成熟度的兼顾，在商业模式和价值创新方面未形成有效思路，无法引领与推动战略和业务创新，导致数字化转型工作出现工作割裂、推进失序、进展缓慢等问题，也容易出现对业务支撑不强问题。

2.架构管理不合理，不能持续提供助力

建设方向不统一、不明确，项目建设缺乏前瞻性和持续性，陷入生搬硬套转型最佳实践、标准应用与组织间硬磨合等误区，也未达成项目建设的顺序、周期、预算、边界、协同等方面共识。

3.路径规划有缺失，项目建设未发挥应有效果

未制定清晰的数字化战略或数字化转型规划，在战略目标制定、战略方向择选、战略路径谋划方面有所缺失，在数字化建设方面缺少全生命周期方面体系化指引和管控，导致在数字化转型缺乏连续性，建设项目衔接性、建设运营衔接性差，甚至有推倒重来的情况。

三、清晰的数字化转型规划明确实施路径

针对以上情况，道普信息面向政企单位推出IT战略规划（数字化转型规划）产品，立足实现数字化业务创新和转型，通过调研分析和周境分析，明确数字化战略定位和发展愿景，理清重点工程项目和实施路径，搭建好组织、政策、人才、资金等方面保障措施，统筹指引数字化转型和数字变革。

IT战略规划（数字化转型规划）第三方服务框架

数字经济已进入快速发展期，对于各行各业来说，数字化转型已不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。在数字化转型过程中，战略目标是根本，战略方向是关键点，起到引领和统筹全局的重要作用，因此，“规划先行”普遍得到认可，成为直接影响竞争力的高地。面对数字化转型规划过程中面临诸多挑战和难点，道普信息立足第三方信息化风险管控，通过提供IT战略规划（数字化转型规划）服务，明确数字化战略定位和发展愿景，理清重点工程项目和实施路径，搭建好组织、政策、人才、资金等方面保障措施，为实现数字化转型和数字变革提供统一纲领，在未来3-5年发挥统筹指引作用。