两化融合 客户案例
实施两化融合管理体系贯标工作是我国推动“中国制造2025”同步发展的重要举措之一，是落实推进《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和《工业和信息化部贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015-2018年）》的核心工程，以确保两化融合推进工作能够健康、稳定发展。
自2018年以来，公司十三五战略规划赋予信息化新的更高的战略定位，要求信息化从支持企业发展，上升为促进乃至引导企业发展。为跟上发展战略，公司对ERP系统进行了重新选型，最终确定使用Oralce ERP软件，实施了系统6大模块(SD销售、MM仓储采购、PP生产、QM质量、FI财务会计、CO管理会计)，从销售、生产、产品入库、质检、销售出库到财务；从销售报价、下单到财务收款、结算、做账全部进行流程打造和梳理，建立统一的信息化平台，实现统一报价、统一销售、统一库存，统一管控，打破各个子公司的信息壁垒，建立信息共享和沟通机制，使生产、销售、库存、财务等数据实时汇总，公司进行经营管控，并且可以及时进行反馈，极大提高了公司对各个子公司之间经营数据的管理和掌控能力，并与财务模块进行无缝对接，实现财务、业务一体化，有效地减轻财务人员工作量，提高工作效率。
同时引进EC电商平台管理系统，实现了公司的互联网+，推动公司转型升级和快速发展。让客户在线可以方便、快速下单，从下单到生产进行流程化、系统化管控，并将生产状态实时反馈回EC平台，供客户快速查看、了解订单的实时状态，对账功能也与ERP系统进行对接并显示在EC平台上，提高客户满意度。EC、ERP与OA自动办公系统之间打通了信息传送渠道，统一了审批口径，实现了办公自动化，提高了企业经营管理水平。系统间数据实时交互，有效提升了两化融合管理水平，此成果已经在各厂区陆续推广。目前公司正在积极开展供应链管理平台（SCM）、制造执行管理系统（MES）的项目实施工作。
此次贯标工作结合国家工信部及浙江省经信委要求，从管理职责、基础保障、实施过程、评测改进四个管理域出发建立了两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，涵盖了数据、技术、业务流程、组织机构四个基本要素的互动创新和持续优化，为辅助公司战略实现提升可持续竞争优势奠定了坚实基础。贯标评定工作经江苏鸿信系统集成有限公司的现场审核和两化融合评定工作委员会专家会审，均对公司贯标工作给予了充分肯定，最终通过了评定审核，为公司颁发了评定证书。
公司将以此次两化融合管理体系认证为契机，持续加强与战略匹配的信息化环境下的新型能力，快速推进两化融合进程，为公司打造“信息化+”、实现绿色强企梦想贡献力量。
